4 dicas para uma gestão financeira eficiente para PJs (online)

A gestão financeira eficiente de uma empresa é um fator-chave para o sucesso. Principalmente, tendo em vista que as PJs estão sujeitas a uma concorrência muito mais abrangente e necessitam de um controle financeiro muito mais assertivo.

A Coan online, pensando nos desafios enfrentados pelas PJs, preparou esse artigo com 4 dicas para uma gestão financeira eficiente online. Veja a seguir:

1 – Adote o planejamento estratégico financeiro 

O sucesso de uma empresa depende de um planejamento financeiro assertivo, que permita estabelecer os objetivos e metas para o crescimento do negócio de forma sustentável. Ou seja, parte de uma avaliação criteriosa da situação financeira da empresa no presente.

Com isso, é possível avaliar a qualidade dos controles financeiros utilizados, bem como identificar as áreas que apresentam potencial para problemas futuros. 

Para isso, requer a utilização dos indicadores financeiros de desempenho, que permitem uma visão ampla da gestão financeira da empresa realizada até o momento. Desse modo, os principais indicadores a serem utilizados são:

1 – Margem Líquida (ML) = Lucro Líquido / Receita Líquida de Vendas;

2 – Retorno sobre os Ativos (ROA) = (Lucro Líquido / Total do Ativo) x 100;

3 – Retorno sobre o Investimento (ROI) = Resultado Líquido / Investimentos;

4 – Liquidez Corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante;

5 – Liquidez Seca = (Ativo Circulante – Estoques) / Passivo Circulante; 

6 – Liquidez Imediata = Disponível / Passivo Circulante;

7 – Liquidez Geral = (Ativo Circulante + Realizável a Longo Prazo) / (Passivo Circulante +  Exigível a Longo Prazo);

8 – Prazo Médio de Cobrança (PMC) = (Clientes / Vendas Brutas) x 360 (dias ao ano);

9 – EBITDA = geração operacional de caixa da empresa no período analisado. 

2 – Mantenha um controle eficiente dos custos, despesas e estoques do negócio online 

Para assegurar uma gestão financeira eficiente, torna-se imprescindível estabelecer controles das movimentações realizadas. Visto que é fundamental monitorar como os recursos estão sendo utilizados, além de avaliar a sua real necessidade.

Ou seja, exercer o controle sobre a quantidade de mercadoria em estoque e se efetivamente estão atendendo a previsão das vendas de determinado período. Desse modo, é possível perceber se existem problemas de falta ou excesso de estoques.

Sem dúvida, qualquer uma das duas situações gera custos para o negócio e afetam a sua rentabilidade.

3 – Otimize o fluxo de caixa do seu negócio

O fluxo de caixa é uma ferramenta de fundamental importância para acompanhar a movimentação dos recursos da empresa. Ou seja, as entradas e saídas de valores, as contas a pagar e as contas a receber, bem como as receitas e despesas.

Com o monitoramento do fluxo de caixa é possível estabelecer estratégias para otimizar o desempenho financeiro do negócio, identificar problemas e fazer projeções.

4 – Realize auditorias periódicas  

Para assegurar que os resultados sejam efetivamente os esperados, é importante adotar estratégias para identificar se não existem falhas internas. Além disso, verificar se tudo está sendo realizado conforme as exigências fiscais e contábeis.

Portanto, a melhor forma de evitar surpresas e manter o monitoramento da situação financeira da empresa é adotando a prática de auditorias periódicas. Isso porque além de detectar problemas, contribui para identificar as melhores soluções.

Uma contabilidade ao seu lado

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